“El nostre objectiu no ha canviat: seguim volent fer grans videojocs; el que ha canviat és tota la resta”. Així va resumir Eva Gaspar, CEO d’Abylight, el moment d’efervescència en què es troba l’ecosistema dels videojocs a Catalunya, i en el qual els estudis indie intenten consolidar-se i ser competitius. Tant Abylight com Melbot Studios, Mango Protocol i Herobeat Studios van protagonitzar la taula rodona de la segona trobada de professionals del videojoc organitzada per DeviCAT. La sessió va tenir lloc al Disseny Hub de Barcelona el passat dijous 21 d’abril, i va reunir un centenar de persones.
Javier Ramello, CEO de Herobeat Studios, va iniciar el seu projecte d’emprenedoria per fer realitat els seus propis videojocs; Mariona Valls volia experimentar en el sector dels videojocs, on encara no havia treballat, i per això va crear Mango Protocol; Jangmi Baek havia estat inversora de Melbot Studios abans d’implicar-se plenament en el projecte, i Eva Gaspar havia estat consultora d’Abylight. Els inicis de cada iniciativa són molt diversos, però els reptes i dificultats amb què s’han topat aquestes quatre companyies tenen punts en comú.
“El finançament i la gestió de recursos humans són els grans reptes”, va explicar Eva Gaspar. També el fet de saber-se moure en un terreny inestable. “Quan tens el know how i la tecnologia per a una plataforma, te la canvien i has de tornar a començar; quan ets bo en un gènere, deixa d’agradar. La creativitat és una necessitat constant”, va dir Gaspar.
En una línia semblant, Jangmi Baek, CGO y cofundadora de Melbot Studios, va emfatitzar que l’objectiu de la companyia després de quatre anys de trajectòria és escalar i fer dos jocs en paral·lel que donin estabilitat a l’equip.
Per la seva banda, Mariona Valls, directora d’art i cofundadora de Mango Protocol, va confessar que, “com més anys portes, més alerta estàs”. El seu negoci va començar com un projecte de temps lliure. Però un cop publicat el primer videojoc, la visió romàntica va donar pas a una postura més estratègica on les dates i el calendari de llançament de noves plataformes tenen molt pes. “Quan la teva empresa ha de ser sostenible, no pots seguir amb el ‘ja veurem què passa’. Has de canviar el xip i posar-hi diners perquè la màquina segueixi endavant”, va explicar.
Javier Ramello, CEO i desenvolupador a Herobeat Studios, també va relatar el procés de maduració del seu estudi. “Treballar per a altres empreses ara ens sembla positiu i necessari. No només som una companyia que fa els seus videojocs, sinó que també aportem alguna cosa al mercat”, va apuntar. L’objectiu actual de l’empresa és guanyar estabilitat i tenir projectes que financin els pròxims projectes.
Consells per a futurs/es emprenedors/es en el món dels videojocs
Les ponents de la jornada de DeviCAT van compartir amb l’audiència alguns consells per emprendre fruit de la seva experiència a la indústria dels videojocs. En fem un recull dels més destacats:
- Començar en petit i escalar a poc a poc, sense deixar-se endur per l’impuls de créixer sempre.
- Aprendre abans d’emprendre, a poder ser treballant per a algú altre.
- Tenir bons socis que comparteixin la mateixa visió.
- Comptar amb finançament propi suficient per fer el primer videojoc.
- Tenir presents els objectius inicials i definir fins a on vols arribar.
- Treballar abastament la fase de concepció d’un projecte, i no començar la preproducció fins que tinguis les idees molt clares.
L’ecosistema català de videojocs
La jornada també va servir per analitzar la situació actual de l’ecosistema català de videojocs, que ha viscut un boom en la darrera dècada, però que encara té assignatures pendents. Una d’elles és la manca de cultura de col·laboració que encara pateix el sector, per bé que cada cop es donen més casos de cooperació. “És important que les associacions connectin a la gent”, va opinar Javier Ramello. Les borses de treball o l’oferiment de projectes a altres companyies del sector són alguns dels instruments que podria generar aquesta col·laboració.
Un altre punt que es va destacar durant la taula rodona és la falta d’estratègia: “cal que fem molta pedagogia dins dels sectors públic i privat perquè entenguin que el videojoc és una indústria interessant. Tenim talent i empreses molt bones”, va concloure Jangmi Baek.
